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邓锦平:领导力突破的要义在于领导者的自我觉察

11月3日,华业天成邀请知名领导力教练邓锦平老师为部分被投企业创始人分享《领导力的突破之道》,从创业企业的突破之道、领导力开发之路、个人与组织的动力系统等方面,为参会创始人做了全面、系统、深刻的阐述和互动。

邓锦平老师是精进领导力创始人、资深商业领袖教练,企业顾问、亲密关系专家,霎哈嘉瑜珈士,中国HAVEN专业发展学院创办人。专注于当代国际最顶尖的HAVEN关系学派、精进领导力、家族治疗、团体动力、学习型组织等心理行为科学十余年。服务过华为、联想、帝光、百事、西门子、欧普、居易国际、中国移动、招行、诺基亚、中集等多家企业。

邓老师以《突破之道》的三个核心问题开始当天的分享:“1、为什么大多数公司都是从小规模起步并最终停留在小规模上?2、那些成功突破创业阶段的公司有何独特之处?3、一个企业领导人怎么做,才能保证他们的公司取得最大的突破机会?”邓老师指出,突破之道在于:如何学会提出棘手有争议的议题而又不失去他们珍视的相互尊重与友爱,是企业从优秀走向卓越最核心的能力。正如德鲁克的名言“瓶颈总是在瓶子的顶端”所言,这其中,最关键的是企业家领导力的成长。

邓老师表示:在领导力上,有所谓特质论、行为论等,意思是有哪些特质、哪些行为的人最有可能具备领导力,然而事实上,去模仿别人的成功之路并不能真正地发育领导力。“企业家领导力突破的要义在于领导者的自我觉察”。自我觉察之旅的主线是你的故事,这里面包括迷失的经历(迷失真北)和遇到的一些挫折(磨砺)。结合生命故事,以及自我内省和外部反馈,领导者就有可能持续的提升自我觉察,并逐渐走向自我同理、自我接纳和自我实现。

对于领导力的开发,邓老师分别从领导自己、领导他人和领导组织三方面展开,特别是,邓老师强调,领导自己是领导力的起点。领导自己包括:自我觉察、学习能力、领导价值观以及平衡冲突性需求的能力。

最后,对于个人和组织的动力系统,邓老师做了更深一步的阐述。在个人的动力层级图上,可以从低到高分为:反对、旁观、跟随、促进、承诺。而这个最终将影响到组织战略落地的效果:战略落地=任务*能力*动力。因此,在战略落地的时候,如何去提升大家的动力极为关键,“人们愿意支持自己参与其中的事情!”

而在具体动力来源上,又可以分为外在动力和内在动力,其中外在动力表现为:获取金钱、拥有权力、拥有头衔、得到公众认可、获取社会地位、战胜别人等,而内在动力则表现为:个人成长、完成一件工作后的满足感、帮助他人成长、找到工作的意义、忠于自己的信念、改变世界等。创业过程中,不断挖掘、确认并升级自己的动力系统,是企业家持续提升领导力的重要源泉。邓老师也现场对某位创始人做了动力系统的探询,让大家对这部分有了更深的体会,并纷纷表示很有意愿对这个问题做更深入的探询和挖掘。

参加完邓老师的分享后,与会的企业家都表示受益匪浅,对领导力的原理和成长路径有了更为本质和更为深刻的认识。有一位创始人表示:由于是销售出身,之前的思考主要都在销售、客户关系上,对创业动力,包括个人动力和团队动力,都思考得不够。长期来看,这其实对企业的持续核心竞争力打造是很不利的。这次学习之后,会开始想内在动力。不但要调动起自己的内在动力,还要调动起团队的内在动力,这样整个队伍才能走远。

这次活动是华业天成投后管理的重要活动之一。华业天成践行赋能式投资的理念,极其重视投后管理,除了对接产业资源、助力被投项目产业协同之外,还经常组织战略梳理会议、创始人成长圈、企业问题专题讨论会等多项活动,和被投企业共同面对、一起解决企业经营的形形色色问题。

后续,我们将继续围绕被投企业的共性需求,组织高品质的分享和深度互动,为被投企业解决企业成长路上的各种问题提供助力和支持。

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