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华业天成组织成长圈活动,有效推动战略共识和战略执行

摘要:华业天成基金成长圈活动是面向被投企业的、帮助企业成长的针对性活动,每两个月举办一次,每次为期两天。目前已经成立第一期成长圈,未来将继续成立第二期、第三期成长圈,以惠及更多的被投企业。成长圈导师均来自顶级企业如万科、华为等的核心高管、企业教练,以及北大、清华等知名高等院校的教授和导师。

2018年6月底,华业天成组织部分被投企业,开始发起成长圈活动。核心内容包括:企业高管访谈,主议题讨论,共性议题内训等。迄今已举行三期活动,反响很好。

成长圈活动核心包括两部分:主议题讨论和共性议题内训。

主议题讨论包括:企业高管内部访谈和针对性议题探询、讨论。在已经举行的成长圈活动中,大家探讨过的议题包括:激励机制、企业文化、团队融合、高管能力提升等。这些议题均向上呼应战略规划,向下指引战略共识和战略执行,具备较强的共性,因此每次讨论都得到所有参会者的积极呼应和热烈交锋。通过完整的同步背景资讯、深入探询、剖析、建议、沉淀收获等流程之后,大家都对这些议题有了更深层、更全面、更本质透彻的认知,也有了更清晰、更为落地的解决方案。

比如,在某次活动中,开思公司提出了与团队管理有关的议题。通过参会者的层层探询和剖析,发现这个议题的背后涉及到战略、组织、领导力等更本质、更根源的命题。通过对这些命题的深入探讨,开思的议题获得了更深层次的解析和建议,也为公司的进一步发展指明了方向。

共性议题内训部分,在已经举行的成长圈活动中,已经有孙业林、陈玮、邓锦平、唐继跃等导师、教练为大家做高品质的分享。如华业天成创始合伙人、华为原高级副总裁孙业林为大家分享了《企业顶层设计》,从企业哲学、模式战略、干部人才、管理体系等方面,阐述了企业经营、管理的整体观;北京大学北京大学汇丰商学院管理实践教授、北京大学汇丰商学院创新创业中心主任、原滴滴出行高级副总裁、原万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮教授为成长圈企业核心高管团队作了团队打造方面的深入专题分享。这些内训,都在不同维度、不同视角,给成长圈伙伴们提供了认知提升和实践落地的方法和指引。某位成长圈伙伴在参加完邓锦平老师的内训后,就表示:“帮助团队激发每个的内在动力是领导者的职责,花在这件事情上的时间,比花在提升自己能力短板上的时间要值得很多,这是我在接下来要重点去做的事情”。

据了解,被投企业创始人对成长圈活动的参与热情和评价颇高。对创始人来说,这种隔段时间就碰头讨论、深入探询、相互学习、共同成长的方式可以及时、有效地解决企业运营问题。首先,华业天成投的企业主要为to B的科技企业,基本都在A、B轮,大家不管在业务特性、发展阶段、所遇到的问题等方面,都比较有共性,可以彼此对照、相互学习;其次,企业的发展,除了战略规划,有效推动战略共识和战略执行也极为重要,或者说更为重要,而对于有效推动战略共识和战略执行这部分,成长圈隔段时间就碰撞、复盘、剖析的方式确实也能起到很好的外部支撑作用。

成长圈活动是华业天成投后管理的重要活动之一,未来,在成长圈活动的深度和广度上,华业天成都会做更多的设计和尝试,从而更好地帮助被投企业持续成长。

华业天成践行赋能式投资的理念,极其重视投后管理,除了对接产业资源、助力被投项目产业协同之外,还经常组织战略梳理会议、创始人成长圈、企业问题专题讨论会等多项活动,和被投企业共同面对、一起解决企业经营的形形色色问题。

后续,我们将继续围绕被投企业的共性需求,组织高品质的分享和深度互动,为被投企业解决企业成长路上的各种问题提供助力和支持。

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