投后赋能

华业天成资本管理团队拥有优秀的产业实战经验和丰富的投资经验,长期深耕积累了广泛的人脉和深厚的产业资源,具备多维度的投后深度赋能能力,是创业者可以信赖的投资合伙人。

我们协同众多实战派的产业精英和专家顾问,将亲历的世界级科技企业的实战成长经验提炼总结,结合中早期科技企业的成长需求,精心组织「华业成长训战营」,在创始人及高管团队成长、战略与执行、业务能力成长、管理能力提升等方面,通过“培训+实战行动学习”的方式帮助已投企业成长发展。

成长中心“点-线-面-体”能力全面覆盖
“点”
基于被投企业的个性管理问题,提供痛
“点”问题解决的咨询赋能
“线”
以战略、财务、组织人才、研发、营销、
供应链等企业运营能力提升为抓手,训
战结合,构建企业持续成长的动力体系
建设,实现从“点”到“线”的建设
“面”
通过华业成长中心投后数智平台,有协助
投后企业组织健康体检,借助平台从“线”
辐射到“面”
“体”
整合被投企业生态资源,企业间实现协同
发展,有效构建产业生态体,推动战略、
业务、财务及人力组织方面的创新,实现
从“面”到“体”的突破
多维度训战及辅导
科技企业不同阶段迭代升级重点,有效助力企业探索成功路径
  • 种子期
  • 天使期
  • 风险投资期
  • 成长期
  • 规模期
8个训战模块
创始人私董会
战略规划与解码
业务能力
研发管理
大客户营销
计划与供应
管理能力
HR
财经
(预算与业财经营)
激励机制
点对点辅导
在针对企业拐点和发展情况进行个性化咨询和定制辅导的过程中,注重深入了解科技企业的需求和挑战,提供精准有效的解决方案,并致力于帮助科技企业实现可持续发展和长期成功。
创始人反馈
  • 华业真正将投资和创业结合在一起,既是聚芯的基石投资人,也是公司的合伙人。我们选择在Pre-A轮接受华业投资后,和华业共同成长就成为了公司战略很重要的一部分,每轮我们都会给华业预留额度。

    刘德珩

    聚芯微电子 CEO

  • 华业对归芯所在的行业和战略有非常深的认知,从天使轮开始一直陪伴归芯的成长,对于公司企业战略制定、人才引进、融资和发展帮助很大,给予了很多指导。

    吴迪

    归芯科技 CEO

  • 华业关注初创企业的成长性,关注行业的发展规律,关注创始人的经营理念。对于toB科技行业有深刻的理解,在企业的不同发展阶段的节奏、重点能够给予指导。

    侯世国

    汉朔科技 CEO

  • 华业对高科技行业有切身经验,对伏达的客户有深度洞察。在面上有战略,销售,人事等系统性的培训,在点上有针对公司的战略指导。

    王新涛

    伏达半导体 CEO

  • 华业团队来自产业,能够更好地从企业视角帮助企业发展。华业帮助补充核心团队,对接战略客户,在公司发展过程中提供了很多切实的帮助。

    万郁葱

    旗芯微半导体 CEO

  • 华业兼具实业创业经验和资本运作能力,懂战略、管理、运营等,对创业团队帮助很大。在战略和核心团队领导力建设方面,参与研讨后帮助识别各阶段核心矛盾,并协助解决。

    江永兴

    开思汽配 CEO

  • 华业是兼具产业及财务投资背景的专业机构,尤其对产业赛道有很深刻的洞见,并能够站在创业者的角度,从产品、管理、资源链接等多维度帮助企业。

    吴金刚

    英诺赛科 CEO

  • 华业天成连续多轮加注乐动,是我们最重要的投资人伙伴之一,在战略、组织发展等多个维度一直帮助我们成长,很荣幸能和华业天成在创业路上一起前行。

    周伟

    乐动机器人 CEO

  • 华业在Pre-A轮领投了开元通信,并在后续多轮中持续支持,帮助我们全面理解产业趋势,并针对不同阶段经营及管理的进化提出了高价值建议,是开元通信信赖的投资人。

    贾斌

    开元通信 CEO

  • 华业管理团队拥有优秀的产业实战经验和丰富的投资经验,他们在科技领域具有高远的视野,其通过价值投资与赋能成就企业的使命与科杰的社会价值精神高度契合,非常荣幸能与华业天成达成深度合作。

    于洋

    科杰科技 CEO

  • 华业是注重倾听与理解创始人,按需提供投后支持的精品基金,尤其在创投环境风云突变的几年,华业结合公司的情况提供了理性建议,帮助PPIO快速调整商业模式和资本发展路径,实现了过去三年的逆境增长。

    姚欣

    PPIO边缘云 CEO

  • 华业深耕硬科技领域,认知程度深,对科技公司的管理和产品营销都有很深刻的理解,并对企业成长期的痛点和难点密切关注,能够协助企业提供专精深的解决方案。

    倪川

    瓴芯电子 CEO